Diagnóstico Empresarial

O Diagnóstico Empresarial serve para identificar, analisar e comparar como está o funcionamento da empresa: se há alguma falha, lentidão nos processos ou para melhorar alguma área da empresa ou a organização como um todo. A partir dessa análise é possível traçar um planejamento para combater os gaps e melhorar a competitividade da empresa. O diagnóstico pode ser feito em qualquer área da empresa, como: Financeira, Planejamento Estratégico, Produção, Logística, Gestão de Pessoas, Marketing, entre outras. Ou mesmo em toda a empresa.

Finanças

» Estruturação e Análise de Fluxo de Caixa
   Planejar e controlar as entradas e saídas do caixa bem como auxiliar na visualização e compreensão das movimentações financeiras
   num período preestabelecido.

» Análise Financeira
   Evidenciar o desempenho da empresa-cliente, através da análise dos demonstrativos contábeis e históricos de seu desempenho,
   perante seu ramo de atuação.

» Viabilidade Econômica
   Identificar a viabilidade financeira de inserção de um negócio no mercado, analisando o tempo estimado de retorno em relação ao
   investimento inicial necessário e os custos de manutenção.

Marketing

» Pesquisa de Mercado
   Coletar informações do mercado de acordo com o foco dado pelo cliente, proporcionando embasamento a uma tomada de
   decisões.

» Pesquisa e Análise de Segmento
   Coletar dados de determinado segmento, analisando histórico, demanda, índices econômicos, concorrência e tendências de
   mercado.

» Estratégia de Comunicação
   Selecionar os canais de comunicação mais eficazes para determinado nicho de mercado, através de pesquisa junto ao público-alvo
   e levantamento dos custos relativos aos meios de comunicação.

Comercial/Vendas

Com o desenvolvimento da tecnologia e a aceleração do consumo nos dias atuais, a qualidade no atendimento é um diferencial para empresas que se destacam. Já o preço e a marca são dois fatores flexíveis em qualquer negócio. As empresas de um modo geral, investem em tecnologia, pesquisas, treinamentos e nem sempre entendem que o sucesso de suas vendas não depende do tipo de bem que está sendo comercializado e sim da visão do todo e do processo de compra do cliente. A necessidade de aprender a entender o comportamento do cliente com base em etapas da venda é o que garantirá o sucesso para quem vende e a satisfação para quem compra.

» Diagnóstico
   Apresentar as diferentes fases de uma venda, criando um cenário de vendas próximo da realidade da empresa.

» Planejamento e Implementação
   Desenvolvimento de conteúdo personalizado de negócio do cliente e discussão sobre formatação e Implementação de Metodologia de Vendas.

» Treinamento
   Treinamento in company, com intuito de orientar os executivos a entender a venda como um processo, e desenvolver uma metodologia padrão do Cliente, com intuito de atingir as metas de forma segura e eficiente.

Gestão de Pessoas

» Análise e Descrição de Cargos e Funções
   Promover pesquisa junto aos gestores e funcionários, a fim de estabelecer uma relação de responsabilidade entre atividades e
   cargos.

» Gestão de Desempenho por Competência
   Estruturar um método avaliativo, que mensure determinadas competências relativas a uma categoria profissional.

» Recrutamento e Seleção
   Elaborar um planejamento para um processo seletivo, no que diz respeito a meios de recrutar candidatos e avaliá-los em torno de
   um determinado perfil.

Responsabilidade Social

» Elaboração de Projeto Social
   Agregar valor à imagem e à marca da empresa por meio do planejamento de projetos que auxiliem no desenvolvimento e
   disseminação da responsabilidade social na empresa e comunidade.

» Elaboração de Balanço Social
   Estruturar um demonstrativo que reúne informações sobre os projetos e ações sociais, dirigido aos empregados, investidores,
   consumidores e à comunidade, trazendo um diferencial para a imagem da empresa.

» Captação de Recursos
   Estruturar um projeto de captação de recursos apresentando potenciais doadores de acordo com as necessidades da organização.

Planejamento Estratégico

Missão, Visão, Valores, Objetivos Gerais, Segmentação Estratégica e Posicionamento, Ciclo de Vida do Produto, Matriz BCG, Análise Externa (Modelo Multi-Atributos, Cenários, Cadeia Produtiva, Modelo 5 Forças), Análise Interna (Cadeia de Valores, Perfil Estratégico), Análise de Portifólio, Fatores Críticos de Sucesso, Implementação, Feedback e Controle.

Projetos

Planejamento, Objetivos, Justificativas, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições, Implementação, Monitoramento e Controle.

Plano de Negócios

Resumo Executivo, O Produto/Serviço, Características, Aspectos Operacionais, Processo Operacional, Aspectos Jurídicos, Diferencial tecnológico, Pesquisa e desenvolvimento, O Mercado, Clientes, Concorrentes, Fornecedores, Participação no Mercado, Capacidade Empresarial, Empresa, Definição da Empresa, Missão, Estrutura Organizacional, Parceiros, Empreendedores, Perfil Individual dos Sócios, Estratégia de Negócio, Ameaças e Oportunidades, Pontos Fortes e Fracos, Objetivos, Estratégias, Plano de Marketing, Estratégias de Vendas, Diferencial Competitivo do Produto, Distribuição, Política de Preços, Projeção de Vendas, Serviços Pós-venda e Garantia, Planejamento e Desenvolvimento do Projeto, Estágio atual, Cronograma, Gestão das Contingências, Plano Financeiro, Investimento Inicial, Receitas, Custos e Despesas, Fluxo de Caixa, Demonstrativo de Resultados/Lucratividade Prevista, TIR, VPL, Ponto de Equilíbrio, Balanço Patrimonial.